荔浦供电分公司为了强化供电营业所营销工作的精细化管理，进一步做好农村供电服务工作,提升供电服务水平,减少供电所工作人员估抄、漏抄、错抄现象,避免截留挪用电费等现象的发生。荔浦供电分公司营销部从今年5月份开始在各供电营业所试推行农村电工抄、收分离管理做法。

抄、收分离的具体做法是：各站所的抄表人员在每月的1—4日抄表时间内按抄表日程进行正常的各自台区抄表工作，抄表期间各抄表人员不负责收取电费，抄表人员将抄回的表码输入电脑经核对计算后打出电费清单，由站所将各抄表人员错开安排收费，即一个电工只负责抄自己所管辖台区电表，坐收电费和台区的日常维护管理工作则由站所安排另一位电工负责，自己则由站所安排去负责另一位电工所辖台区的坐收电费工作和台区的日常维护管理，以此类推。坐收电费人员的更换需根据此项做法的深入推行情况，根据实际需要制定更换方案。

经过3个月的的试推行, 效果不错。抄、收分离做法在一定程度上成功的起到了减少供电所工作人员估抄、错抄、漏抄的现象, 杜绝了截留、挪用电费等不良现象的发生，使得各台区维护管理人员看到了他人的管理长处，认识到自己的不足，起到了相互学习，相互赶超，共同进步得良好效果，大大地提升了供电所的台区管理和供电服务水平。【张燕萍】