---荔浦供电分公司召开2010年上半年工作总结会

    为认真学习贯彻集团公司2010年工作会议精神，落实会议部署，同时认真总结公司上半年工作中取得的成功经验，查找存在的问题和不足，部署下半年工作，确保公司全年工作目标和任务的圆满完成，2010年7月12日，荔浦供电分公司在公司三楼会议室召开了2010年上半年工作总结会，公司经营班子成员、副班长以上管理人员及大院上班的全体员工共120人参加了会议。会议由公司党委书记冯泱主持。会议主要内容：对公司2010年各项经营情况进行通报，细致的分析，找出了存在的问题，并对下半年各项生产经营工作进行部署，明确了相应的对策并对完成重点工作提出具体要求。
    会议首先由公司叶龙刚总经理通报了本公司上半年主要生产指标完成情况：1至6月，公司经营情况总体较好，各项指标均超额完成年度计划，经营形势呈上升态势，表现出“五大特点”：构电结构发生变化，购主网电量比例增加；在地方经济发展带动下售电量增长较快；线损逐步下降、电费回收、电能质量明显好转；通过加强财务预算管理，企业盈利能力得以提高；工程建设进展有序，各项工作顺利开展。具体如下：
    安全生产：2010年1-6月，本公司没有发生较大及以上电力人身伤亡责任事故，没有发生较大及以上电网事故，没有发生较大及以上设备事故。从2008年4月28日起，实现连续793天安全无事故记录。
生产经营：供电量15228.54万千瓦时，同比增长20.31％，完成全年计划任务46.13 %；售电量14391.74万千瓦时，同比增长23.34%，完成全年计划任务47.26 %；综合线损率5.49%；比去年同期下降2.3个百分点。销售收入7641.69万元，同比增长27.29%；实现利润358.45万元,同比增长36.25%；实现税收401.99万元；电费回收率90.66%。
基本建设：
    1.电网建设与改造：今年上半年，集团公司共批复116个配电台区工程，批复总投资为967.19万元。累计完成投资1353万元。完成35kV变电站改造工程1个；完成35kV线路2条；完成10kV线路4条；完成10kVA配电台区24个。在建的110kV工程项目2个，35kV工程项目4个， 10kV线路工程4个。{page}

    2．基地建设：客户服务中心楼已于5月15日投入使用,有效改善办公条件；1#综合楼完成基础冲孔桩砼灌注和旋喷桩基坑支护并进行基础开挖；4#5#员工住宅楼已完成基础冲孔桩砼灌注和旋喷桩基坑支护工作，于6月初进行基础开挖。
随后，公司叶龙刚总经理代表经营班子向会议肯定了上半年在安全生产、经营管理及优质服务等工作上取得的成绩，并对存在的问题进行深入分析。下半年，面对严峻形势和各种变数，要围绕目标不动摇，遇到困难不退却，落实措施不放松，着力做到“四个抓”的要求：
    一是继续深入学习科学发展观，转变观念，提高员工综合素质；
    二是必须严格执行安全规程及各项制度，把事后关注变成事前管理，坚决杜绝重大人身伤亡和设备损坏事故的发生；
    三是各部门要团结协作，努力当前存在的诸多困难，确保“保增长、抓建设、强素质”中心任务的顺利完成；
    四是全力做好电力供应，为地方经济社会发展服务。
      （一）以保供电为主要任务，促进公司各项经济指标平稳增长；
      （二）千方百计筹集资金，推进电网建设工作；
      （三）切实抓好安全生产工作；
      （四）继续抓好成本控制工作；
      （五）巩固供电服务管理工作；
      （六）认真做好全面规范管理工作，确保各项工作落实到位；
       (七)切实抓好党的建设及精神文明建设工作，为公司平稳发展保驾护航。
    最后公司党委书记冯泱对本次会议进行了总结发言及提出了相关要求：本次会议全面的总结了公司2010年半年各项工作情况及深刻剖析当前存在的问题和布置下一步工作计划，总结报告全面、规范、系统，为下一步工作的实施奠定良好的基础，具有较强的可用性、操作性。下一步，由经理理工作部将本次会议叶总经理对下一阶段工作的布置内容整理成会议记要，要求各部门、班、站（所）认真组织学习，将会议精神全面贯彻到位，同时将本次组织学习活动与七月份的绩效考核相挂钩，各部室提高认识，规范运作，推动公司各项建设工作健康发展。{page}

    本次会议是一次总结会，更是一次动员会。通过本次会议，公司找到了影响全年工作的关键，明确了下半年工作重点。全体干部职工将以本次会议为起点，振奋精神、鼓舞干劲、坚定信心，大力弘扬“红军”精神，紧紧围绕建设“健康企业，效益企业”的工作思路，继续以增供扩销，保持生产经营各项指标平稳增长为基础，以充分利用国家拉动内需资金投入，完善供电网络建设为重点，以加强企业文化建设，提高员工综合素质，提升服务水平和管理能力，增强企业核心竞争力为动力，以狠抓安全生产，杜绝安全责任事故，保证资产安全、人身安全、设备安全为保证，切实践行“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨，有序推进了公司的各项工作。各部门要目标明确，坚定不移，齐心协力，突出重点，制定工作计划，将所有工作进行了分解。抓住抢供电量、工程建设、项目核准三条主线，责任到人，措施到位。在保证安全、质量的前提下，要强化员工意识，争分夺秒，抢抓用电高丰期，确保公司全年目标的顺利实现。【文：黄慧妮    图：陈华生】