各部（室）、班（站、所）：
为了加强对各职能部门的管理，经研究，定于 2010年1月30日前完成公司各部室2009年年度考核，现将有关事项通知如下：
一、考核原则
考核工作坚持实事求是、客观公正、注重实绩、全面考核的原则，采取日常检查和现场检查相结合的方式进行。
二、考核期限及范围
2009年年度考核期限为:2009年1月～2009年12月。
采取“全员考核、分级负责”的方式，公司对各部室（经理工作部、人事劳动政工部、党办、财务部、安监部、生产技术部、营销部、项目办、客户服务中心）进行考核，各班（站、所）、各岗位由所属的部室参照公司的考核标准进行考核，且于2010年1月15日前将考核结果报人事劳动政工部备案。
三、考核内容和标准及考核方式
（一）考核内容和标准：
以被考核各部室所签订的2009年年度生产（工作）目标责任书和日常各项工作检查结果及集团公司《关于印发广西水利电业集团供电企业2009年主要工作考核和奖惩办法的通知》（桂水电司供生〔2009〕42号）为基本依据，进行全面综合考核（规范化管理工作：以集团公司2009年10月15日的规范化动态复查结果为依据）。
（二）考核方式：
1、部门自评：
请各部室做好2009年年度考核自评工作：按照部室所签订2009年年度生产（工作）目标责任书填写好自评表；按照集团公司《关于印发广西水利电业集团供电企业2009年主要工作考核和奖惩办法的通知》（桂水电司供生〔2009〕42号）的要求，针对属于部室工作任务的要逐项写好完成（不完成）工作任务的文字说明报告；要求报送的自评表及完成（不完成）工作任务文字说明报告的纸质材料、电子文本材料于2010年1月15日前报送公司人事劳动政工部。
自评考核必须坚持实事求是、客观真实、不得虚报瞒报，如有不实，取消评奖资格。
2、公司进行年度综合考核:
（1）2010年1月20日前，公司绩效考核领导小组组织工作检查组，对公司各部室的年度工作完成情况进行现场考核评分。
（2）召开考核领导小组会议，汇总现场考核和日常各项工作检查结果情况，对各部室的年度工作情况按实事求是的原则进行逐项逐条评分，得出各部室的初步得分情况。
（3）公司人事劳动政工部在综合考核结束2个工作日内，将综合考核初步结果整理送呈公司经营班子审定后，公布各部室年度综合考核得分情况。
四、奖惩办法
各部室的年度生产（工作）目标量化管理绩效综合考核结果是年终奖金的分配依据。各部室年度生产（工作）目标量化管理绩效综合考核的总分为100分，年度综合考核结果在80分及以上为合格，参与年终奖分配：一等奖（为年终奖的1.1系数）要求95分及以上；二等奖（为年终奖的1系数）要求86分-94分；三等奖（为年终奖的0.9系数）要求80分-85分。79分及以下为不合格，不参与年终奖分配。
五、考核工作安排
公司成立以总经理为组长，副总经理、副书记和工会主席为副组长，各部室主任为成员的生产（工作）目标量化管理考核领导小组，负责对公司各部室的2009年年度生产（工作）目标的完成情况进行量化考核。考核领导小组下设办公室，办公室设在公司人事劳动政工部，办公室主任由人事劳动政工部主任兼任，负责做好2009年年度绩效考核的工作。
公司绩效考核领导小组考核工作在公司经营班子直接领导下进行，由公司人事劳动政工部具体组织实施，于2010年1月30日前完成。

二○○九年十二月三十日