广西水利电业集团荔浦供电分公司为确保2009年度电网建设和农网完善工程建设的安全、顺利推进，多措并举，切实抓好电力工程施工安全管理：2009年2月初，公司及时与各施工队伍签订了电力安全施工协议；3月份出台了《电力建设施工安全管理督查办法》；6月5日及时印发规范《外来施工单位“两票”执行人员的通知》，明确了责任、分工，确保安全施工；6月23日，该公司召开安全教育学习会议，对桂林利源水电建设有限公司施工队队长张某等9人习惯性违章进行处罚并在会上通报，停工整顿学习3天；7月4日，又召开安全学习会，对湖南鸿源电力建设有限公司下属施工队典型习惯性违章进行处罚并在会上和公司司务公开栏张贴通报，同时停工整顿学习3天。

8月中旬，该公司电力建设项目办针对竣工验收和现场施工管理过程中发现的影响进度和安全的问题,再次组织各施工单位于下午在四楼会议室召开了学习整顿会议。会议由分管安全生产的党委副书记陆奇峰同志主持，总经理叶龙刚、项目办技术顾问潘荣新以及覃积刚、罗少峰副主任、项目办相关人员、各施工承建单位老板、施工单位“两票”执行人以及部分施工组组长共25人参加了此次会议。

会上，覃积刚副主任简要分析了我公司当前电力工程建设情况及今年建设任务的紧迫性、重要性，然后客观地指出了各一线施工队伍在执行“两票”、与辖区供电所及施工管理员联系沟通、电力安装等方面存在的诸多问题。要求各工程施工组必须无条件严格执行施工合同，安全生产、保质保量完成工程任务。

潘荣新顾问则对在验收工程过程中发现的存在问题从高压、低压安装部分，拉线、接地装置安装部分，验收申请、中间检查记录资料填写及验收整改要求六个方面给予了一一指出，并汇总制成书面材料，各组分发一份，要求认真组织学习，落实好整改。

陆奇峰书记严肃的指出：各施工组管理台区整改物资不到位，混乱，容易造成丢失或被盗，而且各台区物资混用，给后期验收工作带来极大地困扰。要求各施工组加强物资管理，做到物资专区专用。

罗少峰副主任着重向与会人员阐述了“文明施工、安全施工”的重要性和必要性。

叶龙刚总经理对各施工组提出了3个要求：1、各施工队伍要全力配合好现场施工管理员的工作，密切与供电所的联系，加强沟通；2、严格按照工程技术规范安装，确保工程质量，保证电网网架供电安全、可靠；3、切实加强安全施工，确保电力工程建设顺利、安全推进。

2009年，荔浦供电分公司获得广西水利电业集团批复电网建设和农网完善资金八千多万元，建设任务重，时间紧，如果不举措频出，重拳治理，重抓、狠抓电力工程施工安全管理，就难以真正确保公司电力建设安全前行。【陈华生】